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5月3日下午，公司在三楼会议室召开了企业文化建设座谈会，安排部署了5-7月份公司企业文化建设及五精管理工作，公司董事长、总经理方刚、党委书记谢宝同及在家的公司领导、各部室、区队的相关负责人参加了座谈会。
      会上，党群部负责人安排部署了近期企业文化建设及五精管理重点工作，近期工作重点是：编写岗位描述，开展“双述”活动；编写制度汇编，完善岗位考核评价体系；规范安全精细化管理；推行定置、编码、看板、标识四项现场管理技术；规范职工日常行为；完善区队、班组理念体系；加强企业文化氛围营造；创建质量标准化精品工程；开展三工转换，评选星级员工；组织召开职工大会；搞好信息化建设。
      公司董事长、总经理方刚就如何加强企业文化建设、提高公司精细化管理水平作了讲话，他强调，企业文化建设是今年公司的重点工作，全体干部职工要深刻认识到开展企业文化建设的迫切性和重要性，公司上下要统一认识，明确目标，注重实效，按时间节点完成预期工作任务，为8月份的验收工作做好充分的准备。
      公司党委书记谢宝同就如何贯彻好此次会议提出四点要求：一是认清形势，提高对企业文化建设的认识；二是理清思路，明确各单位的重点工作；三是抓好落实，确保各项工作实施到位；四是展望验收，争取在8月底将公司打造成全国企业文化示范矿井。