发布日期：2022-11-22 
点击量：1043 作者：刘小宇 来源：昨日的物资供应部，今日的机电物资管理中心，改变的不仅仅是名称，更重要的是定位、职能、方式、作风的转变。十年间，物资管理调定位、调职能、调机制并行发力，转观念、转方式、转作风同频共振，由过去保质保量、不影响井下生产，到现在服务全局“总成本领先”战略，由过去传统的手工账，到现在的“一张网、一套码、两集中、零库存”，实现了智慧化“电商”物流管理新模式。
“两化”融合 创新管理
十年间，物资管理始终把管理制度化、工作流程化作为精细化管理新常态，不断强化事前预算管理、过程动态管控、结果分析考核闭环管理。一是不断健全完善了《物资存货管理制度》《材料考核管理办法》《材料回收复用与修旧利废管理办法》《支护材料管理办法》《周转材料管理办法》《工区材料库房管理办法》等十余项管理制度及办法。二是强化物资动态过程跟踪管理。从源头上强化了物资预算定额计划管理，在过程中强化了出入库质量验收和领取台账记录实时流程化管理、现场清单式跟踪管理，真正做到物资账面和库存实物相符。同时重点加强了物资的回收复用、修旧利废管控措施的进一步落实，加大了业绩考核和奖惩力度。三是进一步强化了结果考核和总结工作，及时总结分析管理短板，查找管理漏洞和薄弱环节，强化责任追究。通过制度化、流程化物资管控措施的落实，物资精细化管控水平得到有效提高。
科学分解 指标考核
十年间，物资管理在指标分解上按照横向到边、纵向到底的原则，将材料费和库房储备资金指标进行层层细化分解，层层落实责任。利用公司全面预算管理体系形成材料成本管理体系，建立完善采煤、运输、销售、机电、安装回撤、机装机运、洗（选）煤、一通三防等环节费用消耗的规律，从而分析出各个环节对生产成本的影响，为编制考核指标提供可靠、真实数据。在吨煤材料费和库房储备资金考核上公司构建了二级考核体系，公司对物资管理的考核和机电物资管理中心对中心、工区的考核。在考核兑现上，机电物资管理中心对每月各单位吨煤材料费、库房储备资金、修旧利废等各项指标进行综合分析并制定出考核兑现结果报给公司企管审计部，由企管审计部结合年度《目标管理责任书》执行考核兑现结果。
1120 构建智慧物资
随着公司在“智慧煤矿”建设中的深化推进，在物资信息化管理领域实施了现代化“电商”物流管理模式，按照 “一张网、一套码、两集中、零库存”的信息化建设思路，创新实施了“内部大市场”“西煤云仓储”和“井口物资超市”的物资管理信息化网络体系，实现了常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化的供应模式。
目前井口超市实施供应商寄售，融合电商平台，实现线上线下一体采购的新型供应链管理模式。实现了物资的线上选取、线上提报、线上审批，PC端和APP端数据共享，实现移动办公。现有寄售物资720种，1050万元，有77家供应商在此铺货寄售物资。使用单位随用随领，用多少领多少，实现了常用物资的供应便捷。同时每种物资下方都有一个条形码，通过手持终端扫码，可以了解该种物资的实时库存情况。实现收、发物料“即时清”，解决公司材料成本费用核算的“实时统计”，达到快捷、准确效果。
围绕贯彻落实党的二十大精神，持续推动高质量发展的目标，机电物资管理中心将持续深入推进物资全面预算管理和生产过程“双十”体系，在公司“56811”体系成本八大成本系统34个生产环节运行中，按照事前预测、过程控制、事后考核工作思路，实效化狠抓物资、配件成本管理工作。同时通过“三网一平台”联通信息孤岛，汇集数据资源，推动业财融合，形成公司产供销全过程财务实时管理模式。