发布日期：2023-05-26 
点击量：807 作者：李小峰 来源：救护中队随着NOSA安健环管理体系进驻张家峁矿业公司，意味着公司的安全管理等级将又迎来一次“质”的飞跃，涵盖“职业安全、职业健康、职业环境的NOSA安健环管理体系，以安全风险管控和化解为基础。在规范岗位操作、提升职业安全、排查事故隐患等方面为安全管理“层层加码”，不断营造出良好安全工作氛围。
“NOSA安全管理体系我很早就在网络媒体上做过一些攻略，没想到这么快就要在公司的安全生产各个环节进行推广应用，看来公司的安全生产标准又要有一次前所未有的提升了”救护中队技术员杨成这样说道。
推进会为NOSA管理体系落地开好局、谋好篇
为全力推进NOSA管理体系建设开好局。该队上下高度重视、统筹安排，不断压实主体责任，从NOSA安健环管理体系启动以来，救护中队特成立了NOSA安健环管理体系督导小组。通过对救护中队安全救援、物资管理、日常训练、业务理论、消防监测等工作进行了系统的风险评估、制度修编、现场整合和监督考评。并制定了《NOSA安健环风险管理体系建设推行方案》，召开了NOSA安健环风险管理体系推进会，将NOSA安健环管理体系推进目标落实到人，并签订目标责任书。倒逼NOSA安健环体系建设有序推进。
专业培训助力NOSA管理体系不断升级
为更加深入了解和掌握NOSA管理体系工作思路。该队中队长李博就 NOSA安健环管理体系知识在全队开展了专题辅导。他强调：“我们救护中队安全监护工作点多、面广、设备多、管理难度大。虽然我们在关键岗位、关键环节、关键设备设立风险管控设施设备，但也存在很多管理上的缺陷和人员的不确定性因素。如何从源头防范安全隐患、提前规避安全风险一直是我们工作的重点和难点”。针对安健环管理体系如何推进，我们要将目标任务应尽可能细化、量化、具体化实施,同时，要将目标指标应分解到各中队、小队、队员明确责任。根据《2023年NOSA安健环管理体系推进工作的安排》的要求。结合救护中队日常管理工作中，切实将NOSA管理体系与中队现有的安全管理模式紧密联系起来。不断找差距、补短板、促提升。为高效开展NOSA安健环管理工作打下了坚实的基础。
明确问题清单强化目标责任落实
随着NOSA管理体系督导检查清单的“出炉”。暴露了很多日常管理和生产作业中的问题。下一步，救护中队将对相关问题区域进行全面督导整改，对标对表进行进一步优化现场作业环境，为救护中队安全管理工作注入新动能。一是对照NOSA管理体系要求，结合救护中队工作实际，不断完善和健全中队各项管理制度，不断提升中队各项管理水平。二是中队将对大、中型装备、小型装备以及个人装备制定详尽的装检清单和装检计划，确保各层级装备处于临战状态。严格出入库管理台账，不断提升中队的后勤保障能力。三是科学化、合理化安排日常训练工作任务，全面提升全体指战员的综合作战能力，并对训练及执行任务过程中的现场安全做好监护。四是按照NOSA管理体系要求，严格执行下矿预检工作制度，将隐患排查和安全监督工作落到实处，细化下矿预检工作管理台账，确保各项工作有效、有序开展。五是结合实战开展各种灾变情况下的模拟演习训练，全面提升全体指战员应急防突能力和现场处置能力。