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销售中心为了各生产系统安全运转，确保煤炭运销工作安全顺利开展，结合“安全生产月”活动要求，开展了一系列安全专项活动。

绷紧安全生产“思想弦”。该中心利用班前班后会对全体职工进行了图文并茂的远程装车系统业务操作培训，并就出现问题如何解决，怎样修正，怎样控制等细节问题进行了系统梳理。该中心还根据系统运行经验，总结出了容易出现“三违”的时间和环节，在班前会上由值班领导对当班工作进行有重点、有针对性的布置和安排。对存在安全隐患的地点由当班班长负责进行整改落实，变事后处理为超前防范，实现了安全隐患的闭环管理。加大对夜班安全巡查检查力度，抓好薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员的检查，预先做好准备工作，确保安全生产。

拧紧安全生产“责任链”。该中心始终秉持要想搞好运销，机电设备安全运转走在前的理念。每天进行机电设备包机检查，建立设备检查和维修保养台账，完善设备“二维码”信息。坚持制约系统运转的机电小问题不过班，大问题不过夜，切实保证设备安全健康运转，绝不制约煤炭运销工作。

筑牢安全生产“防火墙”。该中心加大“安全生产月”活动期间的现场自查自检力度，以“身边无轻伤、岗位无隐患”为宗旨，组织班长以上管理人员对整个系统、重点区域、所有岗位进行安全隐患自查活动，对所辖范围内所有人员和设备进行了细致的排查，共排查设备62台，皮带9条，岗位8个，对于现场环境、设备存在问题进行限期整改，力争做到物的本质安全，人的行为安全，夯实安全工作的双基管理，确保不留安全死角。