发布日期：2023-07-01 
点击量：611 作者：呼艳 来源：为了提高其他从业人员安全意识，人力资源部不断优化管理，创新培训方式，采取“六步走”规范培训内容，夯实培训质量，为矿井安全生产保驾护航。
因材施教。全方位适应形势的发展和变化，针对培训大纲和公司需求“量体裁衣”，制定适合公司的教学计划和授课内容，有针对性开展培训。
精心挑选。每期其他从业人员培（复）训班精心挑选授课教师，优中选优，从“技能大师工作室”技师、技术能手、优秀班组长、生产部门业务骨干、“百人能力提升工程”导师及优秀学员中挑选，不断优化师资队伍，提高授课质量。每期培训班结束后，组织学员围绕授课内容的实用性、讲课的吸引力与感染力等方面进行测评，通过测评及时反馈问题，持续不断地提高教学水平。
整顿纪律。在开班仪式上，从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手，增强学员的纪律观念和学习自觉性。为了杜绝逃课等现象，每期培训班配备班主任、班长，不定时进行点名，规范考核管理，以严格的考核制度来提高培训效果。改变了参训人员自由散漫、来迟走慢、培训混日麻痹思想。
创新方式。在培训过程中，要求所有学员手机入柜，专心听讲。教学过程中，改变传统教学方式“一张嘴，从头到尾讲到底”，而是老师给学生创设问题环境，激发学员学习兴趣，加强老师和学员的互动。同时，通过观看近年来发生的安全生产案例和视频，从感官上让学员提高安全生产意识，强化安全生产理念。
以考促学。实施教考分离，严把考试考核关。从业人员复训班结束后，组织学员在电脑上随机抽题答卷，监考人员严格把关，严肃考场纪律。考试成绩合格线定为80分，实行不及格不发证，不合格不下井，从而有效地提高了学员的学习自觉性和主动性。确保参训人员经过培训学习后，真正对安全生产知识和技能有所提升，杜绝学习流于形式，走过场。
闭环管理。每期从业人员培训资料做到六有，即有计划、有签到、有考核、有评估、有影像、有讲义，真正做到实施培训有记录，参加培训有考核，培训效果有评估、培训未达标有处置，形成安全培训闭环管理，做深做细培训工作。建立健全从业人员一期一档培训资料，今年已累计整理了十二期从业人员复训一期一档资料、一期从业人员培训一期一档培训资料。
安全培训只有起点，没有终点，该部门将不断创新培训方式，持续不断做好安全培训工作，为矿井安全生产奠定坚实基础。