发布日期：2023-08-17 
点击量：393 作者：简亮 来源：班组是煤矿企业最基层的细胞，是现场安全生产的前沿阵地。今年以来掘进三工区不断加强班组建设工作，要求每个班组积极探索班组建设新思路、新方法，实现“一班组，一亮点”，形成适合自己班组建设的班组特色管理模式和班组亮点，有效地促进了工区的安全生产稳步向前。
强化“学”的意识 提升素质强技能
该工区生产二班共有职工13人，既有经验丰富、吃苦耐劳的老工人，又有勇于挑战、敢打敢拼的年轻人。为实现班组成员素质整体提升，在班内推行“三个一”的学习机制。即：每月上旬一次班组民主讨论会，认真学习贯彻上级精神，总结上月安全生产中主要成绩及问题；每周一次安全活动，周三学习时间采取安全事故分析、安全座谈会、安全大讨论等多形式，进行重点案例分析学习、安全预想、安全风险等方面的学习；每月下旬召开一次班组“三违”分析会，开展“三违”人员大反思、事故案例大宣讲等活动，促使班组人员从“要我安全”到“我要安全”的良好转变。
深化“严”的管理 掌握安全主动权
该班组以加强现场安全管理为核心，建立“精严班”的班组文化品牌，创新推行了“三型”班组自主管理法。即安全管控“3步走”，班前会工作任务安排、班中现场隐患排查、班后问题分析总结。安全保障“3控制”，即一控人：根据人员技能水平高低、身体素质情况进行分工，合理搭配，保证工作效率最大化；二控事：对现场工作情况，班组长做到心中有数，根据轻重缓急、安全程度合理安排工作，确保生产秩序有条不紊；三控质：严格控制质量，对巷道成形、支护质量、标准化工作进行动态巡查，确保工程质量百分百达标。
厚植“新”的理念 保证创新出成效
“创新无大小，能用就是宝。”该班组依托“三小一练”、“五小”创新等活动，从加强自主维修、倡导修旧利废、鼓励小改小革入手，优化生产工艺流程，通过制定考核机制，实行奖励办法，激发全员立足岗位创新创效的积极性。班组结合工作实际，积极小改小革，班组成员提出多项技术创新项目，不仅大大降低了职工的劳动强度，更进一步提高了工作效率，为区队节约了成本，也为公司高质量发展提供了坚强保障。