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“这几种工具是利用废旧材料自制加工的，别小看这些小改造，它们可是大有作用，不仅方便了日常工作，更是降本增效的利器。”掘进三工区区长李刚介绍道。

为认真落实降本增效的工作安排，近日，掘进三工区瞄准健全机制、修旧利废、创新创效等要素，不断加强精细管理，深挖增效潜力，全面推动降本增效工作走深走实。

健全机制有良方

该工区坚持以量入为出、强化管理、确保重点为工作原则，牢固树立开源节流、勤俭治企的理念，实行“全员、全流程、全方位”管理。在材料及工器具管理方面，开展“盘库存、摸家底”，详细统计库房现有材料、配件的位置、数量、用途等信息，并分类储存。使用台账管理控制材料和备品备件的消耗，人员领用时严格执行班组、分管副区长、区长逐级审批制度，严把材料支出关。

修旧利废有实效

“这些消尘和清煤的工具，都是我们工区职工利用废旧材料加工制成的。”该工区技术员介绍道，“既方便实用，又能节支降耗，是变废为宝!”该工区坚持“能修不加工，能加工不添置”的原则，提高了物资利用率，节约了不少费用。加大设备维护管理力度，包保到人、明确责任、层层落实，对废旧设备按手续进行报废，更换智能低耗型设备，从而减少设备维修次数及费用，降低生产成本。

创新创效手段新

创新是发展的第一动力。该工区持续推进小改小革、创新创效工作，进一步激发全员创新活力，建立工区和班组技术创新项目制度，实行季度考核，并对创新薪酬分配方案进行研讨确定，将创新成果和个人工资挂钩。这激励着干部职工全员参与到创新创效中来，经过他们的“妙手回春”，许多看似无用的零件“重新上岗”，降低了不少成本。