发布日期：2023-10-21 
点击量：223 作者：刘彦朋 来源：梧高凤必至，花香蝶自来。点击今年以来公司发展图谱，人才引进培养热潮奔涌，智慧矿山建设迸发活力，一幅人才强企的壮丽画卷正在绘就……
近年来，公司大力实施“人才强企”战略，把积蓄人才提高核心竞争力作为长远发展大计，下好人才布局“先手棋”，围绕“选、育、用、留”持续发力，不断拓宽人才成长平台，实现人才与企业发展的双向奔赴。
疏通“源头活水”，拓展“选”的渠道
“后浪”奔涌，源头活水是关键。今年来，公司聚焦“13369”中长期发展规划，加大安全生产、智慧煤矿建设等重点领域专业技术人才的引进，通过高校现场招聘、邮箱投递、秦云就业等途径，层层选拔出50名优秀大学生，为公司高质量发展提供澎湃动力。
“我是通过公开竞聘选拔上来的，之前是综二工区的一名普通职工，日常比较喜欢写作，撰写了大量的新闻稿件，去年公司要竞选一名文秘，抱着试一试的心态，没想到就被选上了”该公司文秘干事樊震高兴的说道。
据了解，公司按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的思路，畅通人才晋升渠道，通过笔试、面试、综合考评相结合的方式，开展了“安全生产、党群综合、经营管理”等三类专业后备人才竞聘，选拔了一批业务精、能力强、作风硬青年管理干部，为矿井人才梯队建设和可持续发展提供坚实保障。
厚植“蜕变沃土”，创新“育”的载体
强企之道，要在育人。如何让引入的青年大学生留得住、用得上、干得好，公司给出了一份硬核答卷。
实施“1222”双向培养模式，以工作岗位和生产现场“双基地”为依托，以理论和实践“双导师”的双向培养模式为抓手，将职工学习课堂搬到生产一线，通过“面对面、手把手、实打实”进行现场培训。充分发挥技能大师、业务骨干、技术能手“传、帮、带”作用，本着缺什么、补什么的原则，对青年职工既“授之以鱼”，又“授之以渔”。
与此同时，推行“百人能力提升工程”,遵循企业导师带教、专家导师共培的“11N”人才培养模式，学员们既能和企业导师学习业务知识，也能和专家导师提高理论素养，实现1+1＞2的培养效果。当前，百人能力提升工程一期完美收官，二期开拔启航，累计115人参与培训，众多参训人员走上管理岗位，成果显著，硕果挂枝。
提供“展技舞台”，做好“用”的文章
荣获陕西省五一劳动奖章1人，陕西省级技术能手5人，“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛荣获团体三等奖……这是今年来公司在人才培养方面所取得一些成效，一张张荣誉和数据诠释着底蕴与活力，而成绩的背后是“聚才育才”的不断实践。
为了畅通人才成长通道，公司通过规划引导、典型选树、机制创新等系列举措，为青年职工搭建成长成才舞台，形成“十步之内，必有芳草”的示范带动效应。积极开展岗位练兵、技术比武等活动，为职工提供“展技舞台”，培养出全国技术能手1人，煤炭行业技能大师2人。
此外，不断加强劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨级矿井技能大师工作室、科技创新实验室“四室一体”的创新平台建设，全员参与技术创新，科研创新硕果累累，激发了企业内生动力。今年来，完成群众性经济技术创新项目112项，经济创效约为4305.89万元，其中《一种油桶起盖专用工具》荣获中国技协煤炭专业职工技术创新成果三等奖。
人才队伍建设，久久为功。下一步，公司将进一步开拓思路、创新举措，坚持“识才、用才、育才”并举，打造可持续发展的人才梯队，为公司高质量发展提供强大的人才支撑和智力保障。