发布日期：2023-10-27 
点击量：141 作者：吴婷 李丹 来源：今年以来，公司积极落实降本增效，进一步提高创新管理能力，切实规范生产经营机制，秉持着“既抱西瓜，又捡芝麻”的态度，结合公司“56811”业财融合体系成本，将降本增效作为生产经营的头等大事，在降本增效的路上走出了属于自己的节奏。
加强宣传力度，树立降本增效理念。今年以来，公司认真贯彻落实降本增效的各项要求，紧紧围绕产量、成本等生产经营目标，从小处着手，从细节做起，做足文章、下大力气，以最“朴实”的行动推动降本增效工作有序开展，从而掀起了一场“降本增效”的热潮。通过调度会，向公司职工发出倡议，要求广大职工从节约一度电、一滴水、一张纸开始，以非常之力克时艰，保持定力抓工作。以主题党日、现场党课等形式，开展党员红色教育，用历史映照现实，引导全体干部职工身体力行践行降本增效理念，促进职工思想进一步解放，牢固树立降本增效理念。
完善治理结构，推动降本增效工作。公司严格落实集团及股份公司降本增效文件要求，依托56811业财融合成本体系，按照预算及经营目标，各个部室、中心、区队多措并举共同发力，严格按照降本增效长效机制工作清单，涉及十部室，35大项、73小项，对照各自制定的降本增效措施，严格考核兑现，做细做实降本增效工作，形成符合公司生产经营实际的降本增效长效机制。
为进一步使降本增效工作稳步落地，一方面，突出对前置规模性成本投入管控。积极筹划成本管控制度、科学制定成本开支策略、构建税收筹划管理体系、积极申请科技项目补助资金等，确保惠企政策落地；另一方面，强化内部经济秩序和内部协作、优化企业成本管控、加强体系定额预算管理，强化八大生产过程管控、充分发挥六大费用中心管控作用，积极推进财务共享中心建设。最后，降低环境成本、做好基金使用回归成本工作。
结合物资“3+N”管理模式，降本增效落到细节。要牢固树立过“紧日子”思想，大到严抓成本“大西瓜”、小到跑冒滴漏“小芝麻”，从每一个螺丝，每一条皮带，持续加大物资的回收复用力度，坚持“有旧不领新”的原则，对物资材料的领用形成闭环考核机制，结合实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”，四是要充分依托库存，做到合理匹配和耗用，实现效益最大化。
优化产品结构，提升煤炭生产效益。做好市场调研，合理调整煤种，持续提升经济效益；推行“三品”建设，提高“品牌”效应，实现效益双提升；加快智能改造，做好环节控制、确保煤炭质量稳定；加大客户沟通，做好售后服务，实现与客户“双赢”；做好销售管理，加强业务沟通，提高煤炭市场占比。一是健全安全生产制度和安全生产责任体系，不断强化安全生产标准化管理和夯实各级安全生产管理责任，坚决防范遏制各类安全事故发生。二是加大采、掘、机、运、通等重点环节生产技术和安全装备投入力度，全面推进煤矿安全基础设施建设，不断提升煤矿安全保障能力及实施效果，多措并举提高产品质量。
涓涓细流汇聚成海，把降本增效当成一种习惯、一种态度、一种责任，紧盯可控成本，精打细算，把降本增效落到实处，全力以赴冲刺四季度，围绕规模、成本目标，引导全体干部职工在“冬练”中强身健体，坚决打赢新一轮生存攻坚战。