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“守法规、严规程、强监管、遏三违”百日安全生产规范行活动开展以来，销售中心从责任落实、现场管理、隐患排查三点发力，全力稳基础固根基，确保高质量完成四季度目标。

扛起责任，强化执行力度。该中心严格落实安全生产责任，从制度体系建设到安全文化渗透，从安全教育培训到现场监督监管，构建起个人保岗位、岗位保班组、班组保区队的“联保”机制，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链，把“深、严、细、实”的工作作风融入安全生产各环节，形成横向到边、纵向到底的安全责任网格化管理模式。

立足现场，守牢安全关口。该中心针对生产运销中的“卡壳”环节，提前编制相关安全技术措施，处理好当班的重点工作、作业难点和管控盲点，确保问题解决在现场。构建班前安全确认、班中动态巡查、班后验收把关、全班安全巡视等环节管控和“班组人员互保、联保”机制，强化动态管理、刚性考核，保证作业现场风险评估及隐患排查及时跟进，持续提升销售现场安全管理水平。

细抓管理，堵塞隐患漏洞。该中心通过深度“扫描”的方式开展周评价、月分析，将隐患排查治理分析总结与“查现场、查事故、查行为、查制度、查标准”的“五查”工作法结合起来，建立长效运行机制，分析隐患产生的具体原因，制定隐患整改的源头治理措施并形成闭环。把检修设备、煤炭运销、煤质管理等作为管控重点，全面分析、认真查找作业现场和设备管理中存在的漏洞，将事故隐患排查治理与安全风险分级管控紧密结合，对发现的隐患，严格按时限要求整改到位，为打赢“百日安全”奠定坚实的安全基础。