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班组作为企业中最活跃的“细胞”，掘进三工区始终以公司“一流标准化”班组建设为目标，通过创新举措，激发班组建设原动力，点燃工区发展“新引擎”，助推工区发展提质增效。

  明制度，规范管理得实效。掘进三工区以制度建设为抓手，不断完善班组管理制度，制定下发了《掘进三工区班组考核管理制度》，包括了班组学习制度、创新制度、标准化管理制度、交接班制度、岗位责任制等16项班组管理制度，明确班组成员的职责和权利，确保各项安全生产工作的深度落实和上下管理的有效衔接，使班组成员在工作中有了明确的指南和依据，大大提高了工作效率。

强内功，业务学习提实力。该工区把创建学习型班组、培育知识型职工作为增强班组原动力的重要支撑。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导职工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作。三是建立激励体制，变职工的学习被动为主动，被动接受培训为自我培训，着力提升职工技能。

 多元化，特色创建有实质。该工区在班组建设过程中，注重多元化发展，开设了班组风采专栏、班组家庭寄语、班组创新榜等一系列富有特色的安全文化角，进一步增强班组成员归属感和幸福感，也增强了班组的凝聚力和向心力。同时，该工区还鼓励班组成员积极参与到各项创新活动中，发挥他们的创造力和想象力，为工区的持续发展贡献智慧和力量。