发布日期：2023-11-09 
点击量：75 作者：韩培强 徐永刚 来源：今年来，机电技术管理中心党支部认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，立足工作实际，紧扣企业转型升级高质量发展主线，以规范化、制度化、长效化为导向，优化完善督查、调研、协调、服务四项机制，促进党员干部模范带头的作用发挥，以机制建设推动工作提升取得较好成效。
优化督查机制，推动公司管理落实落地。着眼进一步提高管理落实的及时性、实效性，持续固化硬化督办督查工作链条，本着问题导向、目标一致、着眼全局、落实责任的原则，明确以任务分解、调研督查、回访调研、情况报告、核查复核、督促整改为主要内容的督查督办“六步法”，构建形成督查工作秩序化运作流程。以公司确定机电管理、智能化建设事项为主要内容，兼顾临时性、突发性、紧迫性的重点焦点工作，采取下发制度的方式，明确责任单位、责任部门、阶段进度、完成时限，拟定任务分解，遵循“六步法”有序开展督查督办，不掩盖问题，反映真实情况，形成督查报告，提出合理建议，推动领导决策部署扎实落实，确保件件有落实、事事有回音。同时，对督查中发现的问题盯住盯紧、积极协调，制定整改清单，明确整改目标、措施和阶段进度，保证工作质量。重点聚焦安全生产、项目建设等重点，及时督查跟进反馈落实进度，为推进重点工作高效落实发挥了重要推动作用。
优化调研机制，提升辅助决策层次和高度。坚持把调查研究作为掌握实际情况、服务领导决策、助推转型升级的先导性工作，构建实施现场调研、会议调查、座谈交流、信息反馈“四种模式”，提高调查研究工作的参考价值和影响力。现场调研坚持实事求是原则，深入基层工区就公司转型升级、日常管理重点进行调研，现场触碰实情，感悟一线，认识发展，掌握第一手资料，高质量完成调研报告，供领导决策参考借鉴。会议调查以领导讲话和部门汇报重点为调研方向，聚焦项目建设、工作亮点、重要安排和突发事件，制定形成重点工作台帐，沟通了解实际情况，把握主线脉络，每周追踪进展，为后续工作跟进提供了重要参考。座谈交流聚焦专项工程进展、下步工作安排等来开展，通过与厂家、高校、科研院所专家、工区负责人面对面交流调研，重点服务于基层工区等，既站位全局理性分析，又发散思维提出合理化建议。
优化协调机制，做实综合协调服务工作。准确把握部门中心沟通上下、联系各方的枢纽定位，构建实施对上、对下、对外“三位一体”协调机制，着力保证部门正常运转、保持上下左右联系畅通。对上协调坚持超前性谋划、流程化运作、制度化落实，以服务保障高效运转为核心，健全完善各项会议规则、贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则、重大决策事项清单“三规则一细则一清单”制度体系，紧跟领导意图，超前组织安排，密切协同，对下协调坚持以抓落实为重点。在主体责任落实等工作中，构建完善工作分解机制，实施管理与服务相结合、定期调度与主动跟踪相结合，保障工作落实的效率和质量。对外协调坚持平等和相互尊重原则，以智能化建设、数字化转型升级工作为重点谋划实施，统筹内外各方资源，积极破解困难阻力，高水准推进转型升级任务。
优化服务机制，提高保障能力和水平。坚持“服务工作无小事”理念，根据不同业务分门别类完善机制措施。做好跟踪催办反馈工作，做到事事有回音、件件有着落。值班联络工作始终坚持值班制度，强化领导交办事项第一时间传达、第一时间部署、第一时间反馈的刚性措施，重点抓好敏感时期、特殊节点、夜班等时段值守，实现了上传下达准确无误。发挥管理优势、资源优势和辐射范围优势、内外协调优势，积极为公司各部门、各基层工区做好服务，切实解决其面临的焦点难点问题。