发布日期：2023-10-30 
点击量：224 作者：李杨 来源：近年来，公司深入实施人才强企战略，坚持把人才作为支撑发展第一资源，以海纳百川的胸怀引才聚才，以不拘一格的心态重才用才，以筑巢引凤的实招留才育才，把人才优势转化为高质量发展不竭动力。
打造育才“梦工厂”
公司聚力政策引导、平台搭建、项目实施、载体推动和技能培训，大力引导各类人才奋战在企业转型发展主战场。优化师带徒、首席技师等各类管理制度10项，向每位员工抛出成长成才的“橄榄枝”，让各类人才心动、行动。
公司用好“三项制度”工具包，开展中层管理人员、副队长、技术员等岗位竞聘，形成了人才流动的良性机制。所有中层管理人员全部“起立”，重新竞聘上岗，确保了最优秀的干部用在最关键的岗位。
公司创新技艺传承模式，制定了特色化、定制化的技能提升方案。高点起步、阶梯递进，以强带弱、以老带新、结对帮扶、薪火相传，形成了“金字塔式”的人才培养和技能提升模式。
截至目前，公司培养出高级技师15人，技师66人，高级工249人，中级工130人，初级工328人，其中高级工以上占比为41.9%。
搭建多元“训练营”
技能大师工作室是技术人才的“孵化器”，兼具“教、学、研、讨、训”五大功能，承担着人才培养、科技创新、技术攻关、理论学习、实践研学等工作。公司深入实施“青蓝工程”，持续深化“大师带技师”“技师带高级工”的人才阶梯培养机制，形成了“带动-引领-激励”的循环薪火传承模式。
坚持“引进来”和“走出去”相结合，邀请大国工匠张新停深入矿区传艺带徒，组织优秀技能人员到中国兵器工业集团等地学习交流，与中国矿业大学等高校共建实训室联盟。
目前，公司技能大师工作室共有6名“煤炭行业技能大师”、1名全国技术能手和5名陕西省技术能手。
筑起展才“大舞台”
公司通过搭建全员创客平台、组建创新团队、建立创新管理办法、设立创新专项资金、落实考评激励机制等措施，给员工筑起了施展才华的大舞台。2020年以来，收集、通过全员创新项目1739项。该公司按照人才培养的新趋势、新要求，丰富人才培养矩阵，投资82万元引进矿井电气和安全监测工实训平台，投资52万元新建近60平米的智慧化通风安全实训室，新投用近40平方米智能化技能大师培训室，形成了集“教、学、研、训、展”五位一体的“13311”人才培养基地。
深挖电子化管理平台潜能，强化“素质兴安”全员考试系统应用，新建“一人一档”电子化培训档案。普及使用智能化电气技术培训系统和AR/VR虚拟现实系统，多功能、多场景满足矿井主力工种的实操和训练需求，形成了1+2大于3的电子化人才赋能平台。
如今，在公司，不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其长，源源不断的人才优势正转化为企业澎湃的发展优势。